农银人寿召开2022年党建暨经营工作会议

       1月25日，农银人寿2022年党建暨经营工作（视频）会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、全面落实农行2022年工作会议要求，认真总结公司2021年及过去三年工作成绩和实践经验，深入分析当前形势，部署2022年工作。公司党委书记、董事长肖彬就2022年党建和经营工作作了讲话，党委副书记、总经理梅励就业务经营具体工作作安排，公司党委委员、合规负责人赵巍作合规工作报告。公司党委及班子成员出席会议。

会议现场

       会议指出，2021年是国家、农行“十四五”规划开局之年，也是公司2019-2021年三年规划收官之年。过去三年，公司坚决落实党的十九大以来中央各项重大决策部署，积极融入农行发展战略，坚定高质量发展“一个方向”，紧抓行司联动、客户服务“两个重点”，强化改革创新、科技赋能、风险防控“三个支撑”，2021年主要经营目标顺利达成，2019-2021年三年规划圆满收官，保费规模稳中有升，业务价值持续提升，资金运用受益良好，财务指标积极向好，风险管理扎实有力，市场地位逐步提升，公司高质量发展迈出稳健第一步。
       会议强调，2022年是国家、农行“十四五”规划承上启下的关键之年，是公司2022-2024新三年规划的起步之年，还将迎来党的二十大胜利召开，做好公司各项重点工作意义重大。深刻把握复杂环境下的形势变化，要研究时代大势，既要正视困难又要坚定信心，研判行业趋势，既要看清转型阵痛更要看到发展潜力，分析市场形势，既要抓住机遇又要应对挑战，剖析自身态势，既要积累经验更要直面问题，对标对表十九届六中全会精神和党中央、农行党委部署要求，提高工作主动性，增强奋斗能动性，不断开创事业发展新格局。
      会议明确，未来三年公司发展总体规划是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，坚持稳中求进总基调，坚持农行党委关于子公司“风险可控、商业可持续、有效服务农业银行”发展要求，深度融入农业银行“服务乡村振兴的领军银行、服务实体经济的助力银行”两大发展定位以及“‘三农’县域战略、绿色金融战略、数字经营战略”三大战略，加快提升“市场竞争能力、服务集团能力、价值创造能力、自主经营活力”四个能力，贯彻“一个目标”、“两项改革”、“三大战略”、“四个角色”、“五点要求”的“12345”整体战略，不断推进公司高质量发展。
      会议围绕公司未来总体发展思路和“12345”整体战略布局，明确了2022年公司经营目标，并就2022年公司各项经营管理重点工作进行了部署。一是推动专业能力建设，稳步增强经营实力。提升产品开发、渠道经营、资金运用专业能力，推动公司成为特点鲜明的重要市场主体和价值增长的有效贡献者；二是推进责任使命担当，稳步提升服务能力。实现客户体验优质化、推进消保工作体系化、提高服务集团执行力，推动公司成为保险服务的优质供应商；三是推进数字转型，稳步激活科技动力。提高数字运营能力，补齐科技系统短板，满足公司经营需要；四是推进管理机制改革，稳步挖掘经营潜力。推进股权结构、管理机制改革，推动公司成为活力充沛的高效经营者；五是推进全面风险管理，稳步加强防控效力。严控关键风险点，持续加大审计力度，加强问题整改力度，不断提高防范化解风险能力，推动公司持续稳定健康发展。
      会议强调，全面开创公司2022年改革发展新局面，必须凝心聚力抓党建、促发展。一要坚定不移加强党的思想政治建设，坚持党的全面领导。深入贯彻党的十九届六中全会精神，巩固拓展党史学习教育成果，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二要坚定不移抓好党的组织建设，强化领导干部使命担当。以提升标准化规范化为抓手，加强基层党组织建设，以完善育选管用机制为重点，加强干部人才队伍建设，以激发党员队伍活力为核心，加强党员教育管理。三要坚定不移正风肃纪，营造风清气正的政治生态。深化纪检体制改革，完善纪检监督制度，落实监督主体责任，发挥专责监督职能。
      会上，浙江、山东、湖南、陕西、广东5家分公司分别就个险、银保、团险、续期、消保工作进行优秀机构经验分享。会议还套开了2021年领导班子、领导人员述职和“一报告两评议”会议、2021年农银人寿分公司党委书记抓基层党建述职评议会。
      公司专职董事、专职监事，总行资产负债部代表、总公司各部门主要负责人等在主会场参会。各分公司主要负责人及班子成员、各中心支公司班子成员，总公司各部门、各分公司其他A类、B类干部等在视频分会场参会。